共享充電寶領(lǐng)域的專利大戰(zhàn)，頗有成熟行業(yè)巨頭間PK較量的勁頭?！皝黼姟痹V“街電”案鬧得沸沸揚揚，盡管兩審終審制賦予了“街電”公司上訴的機會，倘若二審維持原判，則“街電”公司不免兇多吉少，即使二審?fù)品嗽袥Q，“街電”公司經(jīng)此一役，恐怕還余驚未定。

     知識產(chǎn)權(quán)風險防范絕非易事，正確運用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（以下簡稱“規(guī)范”）或可為初創(chuàng)科技企業(yè)在短期內(nèi)筑起知識產(chǎn)權(quán)的藩籬提供一定指引。

     為了遏制競爭對手，初創(chuàng)科技企業(yè)只有掌握了一定的知識產(chǎn)權(quán)，才有可能保護自己不被競爭對手打倒，然而，獲取什么類型和多少量的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)當有提前的專利布局，就如規(guī)范條款7.1a 所言，“根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑”。

      知識產(chǎn)權(quán)的目標的確定需要“與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致”（條款5.3.2b），可見，知識產(chǎn)權(quán)方針應(yīng)該是初創(chuàng)企業(yè)最先明確的，是其進行知識產(chǎn)權(quán)管理、運用和維護的起點，而知識產(chǎn)權(quán)方針的制定必須“與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)”（條款5.2b）。

     大多數(shù)初創(chuàng)科技企業(yè)選擇進入的市場產(chǎn)生的原因有二：一種是對現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品進行優(yōu)化或改變其部分用途的微創(chuàng)新，另一種則是某種顛覆式“黑科技”出現(xiàn)的結(jié)果。前一種原因形成的市場將很快進入紅海期，消費者買單往往是出于提供產(chǎn)品的外觀或者服務(wù)的交易成本更低，這一類型市場進入的門檻相對較低，例如共享充電寶市場。初創(chuàng)科技企業(yè)如果打算進入這一類型市場，或可制定如下的方針：在掌握一定數(shù)量的基礎(chǔ)專利之外，著重于在短時間內(nèi)掌握盡可能多的知識產(chǎn)權(quán)，采用多種知識產(chǎn)權(quán)組合的策略，做大自身的知識產(chǎn)權(quán)“面”，為隨時可能到來的紅海期知識產(chǎn)權(quán)之爭做好準備。后一種原因形成的市場將很長一段時間處于藍海期，消費者是在為未來的生活習慣付費，這一類型的市場進入門檻較高，5G通信市場則可以看作這一種市場的典型。初創(chuàng)科技企業(yè)進入這一類型的市場，最佳的方針當然是盡可能掌握核心技術(shù)，最好是能掌握行業(yè)的“標準”知識產(chǎn)權(quán)，其次是在某一細分技術(shù)領(lǐng)域精耕細作，完善布局，做好自身知識產(chǎn)權(quán)“點”和“線”的工作。

     當方針、目標都已經(jīng)確定以后，獲取知識產(chǎn)權(quán)的過程仍需小心，初創(chuàng)型科技企業(yè)往往需要大量委托外部公司完成知識產(chǎn)權(quán)的獲取，那么在這些委外活動中，也需要嚴格“約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保密等內(nèi)容”（條款7.5b）。即使獲得了權(quán)利，初創(chuàng)科技企業(yè)在接下來的經(jīng)營中仍需如履薄冰，定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人的知識產(chǎn)權(quán)情況以及自身知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，分析可能發(fā)生的糾紛，制定適宜的對策（條款7.4.1b、7.4.2a）。在分析糾紛的可能性時，還應(yīng)注意時間和特殊事件對可能性大小的影響，例如，某件影響訴訟走向的關(guān)鍵專利獲得授權(quán)，或者競爭對手資金鏈出現(xiàn)問題，這些特殊的時間節(jié)點或者事件都有可能觸發(fā)專利訴訟。而在選擇對策時，思路也可以更加開闊，試舉一例：甲公司遭遇了乙公司以專利A發(fā)起的侵權(quán)之訴，此時，甲公司可以只針對A專利進行無效，也可以選擇乙公司未涉案的B、C、D專利進行無效，甚至選擇乙公司的合作方丙公司發(fā)起訴訟，或許能收到奇效。前提是，乙公司對這種方案進行了足夠的、適當?shù)脑u估（條款7.4.2b）。

      《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）為企業(yè)提供了基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型，有助于系統(tǒng)化、規(guī)范化管理知識產(chǎn)權(quán)，或有助于防范IPO等融資活動中的知識產(chǎn)權(quán)風險。