科沃園2023年項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
2023
01
項(xiàng)目啟動(dòng)
千里之行,始于足下
項(xiàng)目往往不是在終點(diǎn)失敗,而是在起點(diǎn)失敗,因此在項(xiàng)目啟動(dòng)初期,要明確項(xiàng)目目標(biāo),通過(guò)SMART原則制定良好的目標(biāo),并奠定管理基調(diào)和規(guī)則,確保各部門的有效配合,才能有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行。
02
項(xiàng)目規(guī)劃
運(yùn)籌帷幄,決勝千里
在項(xiàng)目規(guī)劃階段,重點(diǎn)要做好進(jìn)度管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理,合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序,有效安排資源的使用,積極互動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn),從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,減輕可能造成的不良影響,并有效降低項(xiàng)目成本。
03
項(xiàng)目執(zhí)行&監(jiān)控
同心協(xié)力,解決問(wèn)題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,很多時(shí)候往往計(jì)劃趕不上變化,如何才能保障項(xiàng)目進(jìn)度不受影響?一方面,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施,并保持與相關(guān)人員的溝通;另一方面,定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,識(shí)別和及時(shí)處理變化,保障項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
04
項(xiàng)目收尾
有始有終,萬(wàn)象更新
項(xiàng)目完成后并非結(jié)束,還需要做好復(fù)盤工作,找出好與不好的地方,肯定亮點(diǎn),改進(jìn)不足,積累經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容后,劉老師提供相關(guān)情景演練、話題討論、案例分析等內(nèi)容供各小組討論回答。各組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下運(yùn)用所學(xué),分析案例,產(chǎn)生思維的碰撞,并踴躍回答問(wèn)題。
本次培訓(xùn)是落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理的重要一環(huán),大家要充分意識(shí)到項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具,對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)提升項(xiàng)目管理能力,在工作中利用項(xiàng)目管理思維統(tǒng)籌計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。
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