專利權(quán)是一種專有權(quán)，它具有獨占的排他性、地域性、時間性。專利權(quán)人是以“公開”換取“獨占”的權(quán)利，而專利的地域性、時間性，又限制了專利權(quán)人的獨占權(quán)。因此專利權(quán)人為了獲取最大限度的專利獨占權(quán)利，就必須在專利布局上下足功夫。

    高質(zhì)量的專利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過布局的專利組合，應(yīng)當(dāng)是圍繞某一特定技術(shù)形成彼此聯(lián)系、相互配套的技術(shù)經(jīng)過申請獲得授權(quán)的專利集合；高質(zhì)量的專利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)布局、時間布局、地域布局等多個維度有所體現(xiàn)，是一個立體的專利保護網(wǎng)絡(luò)。

    所以高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)可以最大化地發(fā)揮每項專利的作用，打破單個專利的地域性和時間性，產(chǎn)生“1+1＞ 2”的效果，使專利權(quán)人可以最大限度地享受專利的獨占權(quán)。

    所以專利布局就是通過專利的技術(shù)布局、時間布局、地域布局等多重布局，形成一系列彼此聯(lián)系、相互配套的專利集合，構(gòu)筑一張專利的立體保護網(wǎng)絡(luò)。

    《孫子－謀攻篇》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之”。在專利中布局要遵循“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”的原則，本文從以下六個內(nèi)容對專利布局的具體形式進行分析：絆馬索式布局、廣撒網(wǎng)式布局、長城式布局、收費站式布局、口袋陣式布局和農(nóng)村包圍城市式布局。

    絆馬索式布局（如圖1）的優(yōu)點是申請與維護成本較低，但缺點是給競爭者繞過己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競爭者有機會通過回避設(shè)計突破障礙，而且在己方專利的啟發(fā)下，競爭者研發(fā)成本較低。

    因此，只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競爭者很難繞開它，回避設(shè)計必須投入大量的人力財力時，才適宜用這種模式。

     適用范圍：采用這種模式進行布局的企業(yè)必須對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對競爭者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認識。絆馬索式布局模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請策略中采用。

    解析：古語言：“廣撒網(wǎng)，多斂漁，擇優(yōu)從之。”

     廣撒網(wǎng)式布局策略是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請專利，或在擁有了核心專利的同時，再在該核心專利周圍設(shè)置許多小專利，形成一個由核心專利和外圍專利構(gòu)成的專利網(wǎng)形成的專利布局模式，達到“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的目的。

    優(yōu)缺點：

    采用這種布局，能夠圍繞一個技術(shù)主題系列形成牢固的專利網(wǎng)，能夠最有效地保護自己的專利技術(shù)，阻止競爭者進入。一旦競爭者進入，還可以通過“關(guān)門打狗”的專利訴訟等方式將其趕出自己的保護區(qū)。

     撒網(wǎng)式布局模式需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，但是在缺乏系統(tǒng)的布局策略時容易出現(xiàn)專利泛濫卻無法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。

     適用范圍：這種專利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強的研發(fā)實力、各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生、且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用，也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于機械、化工類等傳統(tǒng)行業(yè)。

      一個小小的連接器，價錢可能只有2美元，但是富士康卻不惜代價進行技術(shù)開發(fā)，在這小小的連接器上竟然獲得了8000多項專利。富士康在小產(chǎn)品上做大自主創(chuàng)新文章的做法值得很多企業(yè)借鑒。“在連接器領(lǐng)域，富士康的價值就像處理器領(lǐng)域的英特爾”，對于富士康而言，保住在連接器方面的全球領(lǐng)先地位，也就守住了全球PC的關(guān)鍵地位，從而穩(wěn)固地向6C產(chǎn)業(yè)全面進軍，富士康在這方面的辦法就是為2美元的小零件密布專利“地雷”，用多達8000項的嚴(yán)密的專利布局撒開大網(wǎng)“關(guān)門捉賊”。

      解析：“秦筑長城比鐵牢，蕃戎不敢過臨洮。雖然萬里連云際，爭及堯階三尺高?！?

     顧名思義，萬里長城式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，形成“萬里長城式”的系列專利布局模式。

優(yōu)缺點：

     通過專利預(yù)警“烽火臺”，可以有效抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進行規(guī)避設(shè)計和尋找替代方案的任何空間。

     適用范圍：在圍繞某一個技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達到類似的功能和效果時，就可以使用長城式布局模式構(gòu)筑專利保護的屏障。

     收費站是指在高速公路上“設(shè)卡”，為了收取車輛通行費而建設(shè)的交通設(shè)施。

      采用收費站模式進行布局的企業(yè)必須對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對競爭者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認識，用“蛙跳策略” 跳過目前的研發(fā)階段，組織有創(chuàng)造力的研發(fā)人員將下一階段可能出現(xiàn)的新技術(shù)以非常寬的保護范圍進行覆蓋，并針對這些技術(shù)搶先進行專利布局，然后向高速公路的收費站一樣“設(shè)卡收費”。

      例如，高通公司布局了CDMA 的基礎(chǔ)專利，使得無論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000 的3G 通信標(biāo)準(zhǔn)，都無法繞開其基礎(chǔ)專利這一路障型專利。蘋果公司針對手機及電腦觸摸技術(shù)進行專利布局，給競爭者回避其設(shè)計設(shè)置了很大的障礙。

      口袋陣是指軍隊利用地形而形成的一種陣法，像口袋一樣，迎敵處似袋口一樣窄小，引誘敵人深入，但是隨著敵人的深入，里邊的空間越來越大，然后等敵人全部進入時，軍隊在迎敵處封住入口，像扎緊口袋一樣，不讓敵人出來，而進來的敵人將被我軍包圍，從而封死敵人，使其上不得天，下不入地，入口又被封死，只有被動挨打得份。

     企業(yè)進行任何投入都會從成本與收益上進行權(quán)衡，鋪天蓋地般的撒網(wǎng)式布局對許多企業(yè)來說往往是不切實際的。因此，可以在專利布局時“網(wǎng)開一面”，虛留生路，暗設(shè)口袋“以逸待勞”。

    對于可能有多個替代方案的技術(shù)，若沒有實力和/或時間進行全面的撒網(wǎng)式專利布局，可結(jié)合“擒賊擒王”之計針對技術(shù)壁壘易突破、生產(chǎn)成本低、銷售鏈更加完備的產(chǎn)品，進行重點完善的專利布局并對外提高專利訴訟等級；對技術(shù)壁壘高、生產(chǎn)工藝繁雜、生產(chǎn)成本高、銷售鏈不明朗的相關(guān)技術(shù)，暫時“網(wǎng)開一面”。

     競爭對手為了規(guī)避專利侵權(quán)只能選擇后者進行研發(fā)，這樣就造成了他們的產(chǎn)品質(zhì)量差、價格高，市場競爭力較弱，企業(yè)通過“欲擒故縱”之計實現(xiàn)“價格關(guān)門”。

     農(nóng)村包圍城市，是以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人在領(lǐng)導(dǎo)中國革命實踐中逐步摸索出來的一條具有中國特色的發(fā)展道路和總戰(zhàn)略。其基本內(nèi)容是，中國民主革命首先在敵人統(tǒng)治力量比較薄弱的農(nóng)村，發(fā)動農(nóng)民武裝起義，依托根據(jù)地積累發(fā)展革命力量，隨著革命戰(zhàn)爭、人民武裝和根據(jù)地的發(fā)展，逐步造成農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略態(tài)勢，最后奪取全國勝利。

       如果具備相當(dāng)?shù)膶＠麛?shù)量和財力優(yōu)勢，而且勝券在握，可用“農(nóng)村包圍城市式”布局也可來圍殲競爭對手的核心專利。

     “農(nóng)村包圍城市式”布局是指在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請專利，設(shè)置若干小專利，將核心專利包圍起來，即可形成一個牢固的包圍圈。這些小專利的技術(shù)含量也許無法與核心專利相比，但其組合卻可以阻止競爭者的重要專利進行有效的商業(yè)使用，以各種不同的應(yīng)用包圍基礎(chǔ)專利或核心專利，就可能使得基礎(chǔ)專利或核心專利的價值大打折扣或蕩然無存，這樣就具有了與擁有基礎(chǔ)專利或核心專利之競爭者進行交叉許可談判的籌碼，在專利許可談判時占據(jù)有利地位。

      這種專利布局模式特別適合自身尚不具有足夠的技術(shù)和資金實力，主要采取“跟隨型”研發(fā)策略的企業(yè)采用。實施這種布局模式，需要企業(yè)對核心專利具有一定的敏感度，并能夠快速跟進。

      例如，發(fā)現(xiàn)歐美廠商在日本專利局申請了一種新型自行車的專利后，日本企業(yè)就趕緊申請自行車腳踏板、車把手等眾多外圍小專利（包括外觀設(shè)計專利）。歐美廠商想實施其新型自行車總體設(shè)計方案時，躲不開這些外圍專利，只好與日本企業(yè)簽訂交叉許可協(xié)議。

     作者：董新蕊（國家知識產(chǎn)權(quán)局保護協(xié)調(diào)司）