專利保護(hù)，既是IP的遮陽傘，也是各巨鱷的“印鈔機”。在如今全球化經(jīng)濟(jì)中，專利霸權(quán)一直是跨國巨頭狙擊中國的有力武器，是壓在民族企業(yè)頭頂?shù)囊蛔笊?。而近日，白宮發(fā)布針對中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)舉措聲明，美國自6月30日起將實施投資限制和出口管制。

       據(jù)商務(wù)部提供數(shù)據(jù)：我國每年約有70%左右的外貿(mào)出口企業(yè)遭遇國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘限制，這些技術(shù)性壁壘中，大多與專利有關(guān)。何謂技術(shù)性壁壘？就是西方巨頭企業(yè)行使專利霸權(quán)，以此為徑阻擊民族企業(yè)。

       通過專利攔路劫財正是一些國際大型企業(yè)的主要商業(yè)模式之一：因為擁有的大量專利，逐漸演變成“有腦袋無身體”的指揮者。換句話說，就是“躺著賺錢”的好生意。而大多數(shù)中國企業(yè)呢，跪著賺錢，還被人嫌棄“吃相難看”。

國際化路上揮舞的“專利大棒”

       2015年，無線星球(Unwired Planet)在英國倫敦起訴華為公司侵犯其專利權(quán)，并獲得勝訴。英國高等法院頒發(fā)了禁止華為在英國出售無線通信產(chǎn)品的禁令。無線星球公司是一家位于美國的公司，其僅有的寶貴資產(chǎn)2000多項專利絕大多數(shù)也不是自身研發(fā)的，而是購買而來，是典型的專利流氓。

       由于專利流氓一直用專利訴訟打擊不愿妥協(xié)的行業(yè)成員，從中獲取大量利益，一直被視為阻礙行業(yè)有序競爭和發(fā)展的毒瘤，但苦于其善于鉆研法律的漏洞，一直無法得到清除。無線星球之所以沒有選擇在美國本土對華為發(fā)起訴訟，正是由于美國法律對類似的專利流氓打擊力度很大，它的勝訴可能性極低，所以其選擇改變訴訟管轄地，來到英國起訴。敗訴后的華為在歐洲市場遭遇到的一次不大不小的挫折，減緩了其在歐洲的產(chǎn)品布局腳步。

        知識產(chǎn)權(quán)糾紛背后的角力可能遠(yuǎn)比人們想象的還激烈，因為其不僅能決定當(dāng)事方在商業(yè)競爭中的命運，甚至重塑整個行業(yè)的面貌。
 
        面對專利流氓，很多公司也開始用流氓霸權(quán)應(yīng)對其他公司。在這場所謂的產(chǎn)權(quán)游戲里，沒有誰完全清白。

       有人替蘋果打抱不平是因為國產(chǎn)手機抄襲蘋果外觀的更多，但蘋果也被批評進(jìn)行過各種抄襲。比如蘋果iPhone的原型機就被曝借鑒索尼。那蘋果就沒有霸權(quán)專利嗎？前兩年蘋果向ITC訴稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。禮尚往來，HTC隨后也提出訴訟，稱蘋果侵犯了其四項專利，也同樣要求禁止蘋果產(chǎn)品的銷售。

        世上本沒有專利流氓，專利有漏洞的時候，就是把所有人都逼成專利流氓。一個流氓起來，為了維護(hù)自己的利益，千萬個流氓會站出來。但這會不會導(dǎo)致專利界又會多一個流氓？小公司?；^叫流氓，大公司拿專利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專利霸權(quán)。

       比如，在LED關(guān)鍵技術(shù)方面，飛利浦（PHILIPS）、科瑞（Cree）、日亞化學(xué)（Nichia）、歐司朗（Osram）、和豐田合成（ToyodaGosei）已經(jīng)形成戰(zhàn)略同盟，針對中國企業(yè)形成專利壁壘。

       在DVD產(chǎn)業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)、彩電業(yè)、，中國企業(yè)一直大而不強，專利霸權(quán)是重要的原因之一。在智能制造方面，民族企業(yè)代表海信、飛科、小狗電器等也均在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期遭遇專利戰(zhàn)的質(zhì)疑。盡管中國企業(yè)擁有強大的制造能力，但在專利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個專利，在中國有2591個專利。諾基亞擁有與智能手機通信相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利1713件，非標(biāo)準(zhǔn)必要專利5647件。

        同時，高通、三星、谷歌、愛立信等企業(yè)都是專利大戶。為了國際化，聯(lián)想集團(tuán)只有收購了專利大戶摩托羅拉。這些大公司的專利體系也成為了霸權(quán)，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。

“從跪到站”屢遭壓制之痛

        坦白講，前一陣子的“缺芯”之痛剝?nèi)チ艘粚雨P(guān)于“中國制造”驕傲的外衣，也讓人意識到單靠共享單車和在線外賣難以挺起中國制造的脊梁，飛上云霄的房地產(chǎn)和金融業(yè)也沒法應(yīng)對制造短板。

       而在這件事發(fā)生的前十年，中國由于在國際分工中出于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，也曾出現(xiàn)過“八億件襯衫換一架飛機的”窘境。好在，這種情況正在逐漸改進(jìn)。如果已見眉目的C919大飛機成功實現(xiàn)量產(chǎn)，就意味著中國“用八億件襯衫才換一架波音飛機”的尷尬徹底終結(jié)，同時也意味著壟斷的打破。

        應(yīng)該明確的是，從“挨打者”到規(guī)則制定者的身份變更不可能一帆風(fēng)順，除了技術(shù)積累的沉淀外，還面臨來自國外的封鎖和打壓，包括上文提到的專利戰(zhàn)、IP之爭，對困難應(yīng)當(dāng)充分估計，才能堅持得出成果。

       目前，《中國制造2025》戰(zhàn)略遭遇的主要掣肘，還來自于以知識產(chǎn)權(quán)為核心的科技實力之爭。要想“化被動為主動”，就必須不斷提升自身知識產(chǎn)權(quán)的競爭力。

        以民族企業(yè)代表中興通訊為例，早在2016年3月，世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的公報就顯示，中興通訊居2015年全球企業(yè)專利申請量的第三位，總數(shù)達(dá)2155件，連續(xù)第6年專利申請量位居全球前三。而中興已經(jīng)從知識產(chǎn)權(quán)防御階段（2009年之前）和知識產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段（2009年~2013年），已經(jīng)步入了知識產(chǎn)權(quán)開放式競爭階段（2014年以后）。早前，中興通訊已經(jīng)與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達(dá)成了共識與合作，簽署了全球知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議。

       縱使在知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)方面嘔心瀝血，中興通訊面臨的“專利大戰(zhàn)”小有改觀，但目前來看依舊任重道遠(yuǎn)。面對國外巨頭企業(yè)的掣肘與打壓，中國知識產(chǎn)權(quán)與科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展是機遇也是挑戰(zhàn)。中興“帝國”尚道阻且長，以小狗電器為代表的新興國產(chǎn)民族品牌在發(fā)展過程中遭遇的知識產(chǎn)權(quán)阻力也不難推想。

        不過，這也極有可能倒逼海信、飛科、小狗電器這樣的民族企業(yè)們在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新方面爆發(fā)出更大的能量，為民族品牌正名，為中國智造爭光。

本土消費者應(yīng)對我國產(chǎn)品有信心

       在經(jīng)歷了美國“337調(diào)查”、國家安全調(diào)查、歐洲“雙反”調(diào)查、多家大型NPE（NPE是Non-Practicing Entities的縮寫,對應(yīng)的中文翻譯是非專利實施主體,其實質(zhì)是擁有專利權(quán)的主體本身并不實施專利技術(shù)，而業(yè)界更習(xí)慣將之稱為“專利流氓”或“專利蟑螂”。）及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊等大批民族企業(yè)越來越深刻地認(rèn)識到，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，減少內(nèi)耗，形成合力來應(yīng)對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

       除了民族企業(yè)們自身的“抱團(tuán)取暖”，本土消費者也要為民族品牌正名，成為堅實后盾。在面對錯綜復(fù)雜的“專利戰(zhàn)”套路時，更要保持理性態(tài)度。

      據(jù)麥肯錫《2017年中國消費者調(diào)查報告》顯示，內(nèi)地市場的增長歸功于消費者購買行為的改變，消費者對于亞洲以及中國本土的品牌表現(xiàn)友好。在麥肯錫調(diào)查的17個品類中，受訪者明確表示有8個品類偏愛本土品牌。其中，個人數(shù)碼產(chǎn)品國產(chǎn)品牌2012年占43%的市場份額，2017年則升至63%，而華為或許就是一個很好的樣本。

       當(dāng)然，民族品牌的崛起，不能只倚仗于中國消費者的“無條件”看好，打鐵還需自身硬的道理要懂。

       2017年，國家設(shè)立“中國品牌日”是一個重要信號，標(biāo)志著品牌建設(shè)已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)乃至國家競爭力的體現(xiàn)。我們在“中國制造”席卷全球的時候，也渴望著“中國創(chuàng)造”風(fēng)靡世界時刻的到來。盡管這些年來中國也涌現(xiàn)出華為、格力等全球知名品牌，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費需求日益提高，然而我國的品牌發(fā)展卻有待提升，企業(yè)仍存在著產(chǎn)品質(zhì)量低、缺乏自主創(chuàng)新等嚴(yán)峻問題。很多國內(nèi)消費者對國貨望而卻步，轉(zhuǎn)投“海淘”熱潮，而民族品牌也容易在國外企業(yè)設(shè)置的“專利困局”中失了民心，被貼上負(fù)面標(biāo)簽。

        要想讓民族企業(yè)賺錢，一方面，民族企業(yè)要不斷提升創(chuàng)新研發(fā)實力，掏出除了中國高鐵和核反應(yīng)堆之外更多的“中國制造”金名片，并不斷夯實品質(zhì)，塑造品牌；另一方面，中國消費者也要善于識破國際貿(mào)易戰(zhàn)和專利戰(zhàn)中的各項套路，支持民族品牌崛起，為中國品牌中國智造打call。