初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)往往因為資金有限而限制了其在知識產(chǎn)權(quán)方面的投入，而將更多的資金投入到研發(fā)和廣告銷售等方面。在初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)成立之初，這樣做確實是無可厚非的，但是限制投入并不等于不投入，而是應(yīng)在保證能夠完成基礎(chǔ)核心的知識產(chǎn)權(quán)申請的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省成本。實踐中，很多初創(chuàng)型企業(yè)在創(chuàng)立之初埋頭苦干，卻忽略了對自身商標和專利申請工作。當(dāng)企業(yè)做大或是準備融資時才發(fā)現(xiàn)自身的主營商標或核心技術(shù)已經(jīng)被他人在先申請了。在這種情況下，企業(yè)通常需要花大價錢與他人進行知識產(chǎn)權(quán)交易，或者替換原有品牌、改變原有研發(fā)方向，這對企業(yè)來說得不償失。

       而如果有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)顧問作為具體完成委托案件的人員，他們具備相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識和技能，熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，并積累了一定的案例經(jīng)驗。通過顧問式的咨詢服務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)顧問可以完成專利挖掘與布局、風(fēng)險預(yù)警與規(guī)避、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，或者參與和協(xié)助完成知識產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)工作。在合作過程中，企業(yè)逐步完善內(nèi)部管理，安排和培養(yǎng)專人負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，審核案件的完成質(zhì)量，監(jiān)督和推動案件的進展，對于服務(wù)機構(gòu)的來函及時反饋意見，繳納服務(wù)費用等。因此，作為初創(chuàng)型的高新技術(shù)企業(yè)更需要專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)顧問。作為知識產(chǎn)權(quán)+項目規(guī)劃，真正專家，宏邦知識產(chǎn)權(quán)整理了作為初創(chuàng)型高新技術(shù)企認定業(yè)需注意的其他事項，一起來看一下吧。企業(yè)在提交商標和專利申請前需要進行檢索，避免申請被駁回。同時，企業(yè)研發(fā)人員可以參考行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或競爭對手公司的公開專利信息，了解行業(yè)的最新動態(tài)，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，同時也可以避免在已有技術(shù)領(lǐng)域進行多次重復(fù)研發(fā)。當(dāng)然，并不是所有的核心技術(shù)都必須通過專利獲得保護，如果是絕對領(lǐng)先競爭對手和行業(yè)技術(shù)的核心技術(shù)，企業(yè)也可通過商業(yè)秘密進行保護。在經(jīng)濟全球化的今天，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)只在國內(nèi)進行知識產(chǎn)權(quán)布局是遠遠不夠的。專利具有地域性的屬性，企業(yè)在資金允許的情況下，應(yīng)盡早開展海外知識產(chǎn)權(quán)布局，為企業(yè)后續(xù)走出國門打下堅實基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)并不僅僅是投入，其也能給企業(yè)帶來不菲的收益，實踐中很多大公司僅靠高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)運營就可以獲得豐厚的利益。在適當(dāng)?shù)臅r機通過知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)融資變現(xiàn)，可以幫助初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)獲得更大的資金收益。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，對初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。只有在企業(yè)創(chuàng)立之初就做好知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略布局，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)的市場價值。